第一部份–“目标管理”教育训练12小时。
一、课程效益
1. 如何有效设定公司目标、部门目标与个人目标。
2. 了解目标管理的优点及实施的方法及步骤。
3. 培训各主管依目标状况不断找寻策略，达成公司目标。

二、课程大纲

1. 前言
（1）成功企业公式
（2）三个石匠的寓言
（3）有关目标管理的实验
2. 目标管理的理论
（1）目标管理的理论基础
（2）目标管理的优点
3. 目标的设定方法
（1）目标设定的参考来源
（2）目标的要素及要件
（3）目标的种类
（4）目标的权重设定
4. 目标的进程管理
（1）何谓进程管理
（2）进程管理的频率
（3）支持部属以达成目标
（4）目标达成的考核
5. 目标实作演练
6. 目标发表

美华管理咨询顾问在为企业作目标管理白专题培训

第二部份–每月目标追踪检讨，共36-72小时。
一、作法：每月3-6小时目标实绩发表检讨。
二、目的效益：
1. 确定组织努力目标，提高工作效率。
2. 目标管理是计划与执行的有效工具。
3. 目标管理使组织所扮演的角色更明确。
4. 激发员工之潜能，提高员工士气。
5. 消除各部门的本位主义，促进沟通，增进团结。
6. 目标管理使管理评估具体可行。
7. 目标管理提供企业控制之道。