1、何谓价值流图

2、材料流与信息流的重要性

3、价值流经理及其职责

4、价值流图析的基本步骤

5、工具图析法

6、样品图析法

1、现状图绘制的目的

2、现状图绘制要点

3、现状图绘制步骤

4、现状图绘制所需的基本数据

第三章 价值流精益准则

第四章 未来状态图绘制

1、精益价值流的特点

2、精益准则一：按节拍生产

3、精益准则二：尽可能使用连续流

4、精益准则三：必有时使用超市控制生产

5、精益准则四：将订单仅发至定拍过程

6、精益准则五：在定拍过程实行均衡混流生产

7、精益准则六：在定拍过程创造“初始拉动”

8、精益准则七：培养定拍过程上游单日多品种生产能力

1、确定节拍时间

2、确定生产控制方式（超市/发送）

3、确定连续流范围

4、确定超市拉动范围

5、确定定拍过程

6、在定拍过程均衡混流生产

7、确定定拍过程的定增量

8、确定过程改善点

9、未来状态图效益预见

第五章 未来精益价值流实现

1、价值流环掌控模式

2、年度价值流计划

3、价值流的运行推进

4、价值流的改进